
策划设计
从项目定位、目标受众和建筑条件出发,建立主题内容、展陈空间、互动体验与参观动线框架,为后续深化和投资决策提供依据。
- 项目研究与定位
- 主题内容策划
- 空间与展陈设计
深蓝科教服务能力
覆盖项目研判、定位与运营框架、全专业设计、互动展项研发、范围与风险控制、采购制造、施工集成、试运营和长期更新


从项目定位、目标受众和建筑条件出发,建立主题内容、展陈空间、互动体验与参观动线框架,为后续深化和投资决策提供依据。

把创意方案转化为可制造、可测试、可维护的展项系统,完成结构、电气、机构、材料和生产图纸深化,并组织多工艺制造与预装检查。

根据建筑、机电和装饰条件安排设备进场、安装、系统连接与调试,协调项目接口并形成清晰的现场问题和交接记录。

围绕开馆筹备、人员培训、检查复位、设备维护、活动课程和内容更新,为场馆建立可执行的日常运营支持体系。
运营体系设计与数字化运营集成
根据业主已有系统和实际职责,梳理票务预约、会员、导览、课程活动、巡检工单、资产维护、数据看板和多场馆协同需求。数字工具服务于明确的运营问题,具体功能、账号、数据权限和系统接口在项目范围内确认
一体化交付如何落地
从设计资料确认、工厂制造与预装,到场馆条件衔接、包装运输和现场安装,让各阶段信息持续衔接、责任边界清晰
把确认后的设计方案转化为统一的生产图纸、材料要求、设备接口和检验标准。
展项在工厂完成多工艺制造、装配、功能检查和预装验收,再进入包装发运。
提前核对建筑、机电与装饰条件,明确现场接口、配合事项和责任单位。
根据进场条件和安装计划确定模块尺寸、包装编号、发运批次与安装顺序。
深蓝科教负责约定范围内的设计、制造与交付统筹;法定审批和需持证开展的属地工作,由项目所在地具备相应资质的单位负责。
项目流程
具体流程会根据项目国家、场地条件和服务范围调整,但每个阶段都应明确业主输入、交付成果和责任边界
核对场地、市场、目标客群、投资边界、计划节点和属地条件,识别项目成立与推进所需的关键依据。
在空间设计前明确场馆定位、教育目标、内容层级、收入与服务场景、人员和日常运营需求。
统筹内容、参观动线、空间、展陈、互动、建筑机电接口及安全维护条件,形成可评审方案。
完成科学原理审核、互动逻辑、结构机构、电气软件、人机尺度、检修方式和必要的样机验证。
通过工作分解、责任矩阵、审批节点和变更流程明确设计、采购、制造、施工及属地配合边界。
协调材料与部件采购、多工艺制造、装配、功能测试、预装验收、备件和出口包装。
复核现场条件,协调进场、安装、展陈装修接口、机电与软件系统集成、调试、培训及项目交接。
通过开馆倒排、人员培训、试运营、票务会员流程、巡检工单、资产维护、课程活动和复盘支持长期运营。