الاستعداد للافتتاح ودعم التشغيل

جهزوا الافتتاح ونظموا التشغيل اليومي

نساعد على تجهيز تسليم المعروضات والفحوص والتدريب والأنشطة والصيانة قبل الافتتاح، مستفيدين من خبرة تشغيل XPLOPLO. ويحدد الدعم لكل مشروع، ولا يعني تلقائيا تولي الإدارة الكاملة للمرفق.

فريق استقبال XPLOPLO يستعد لخدمة الزوار والتشغيل اليومي داخل المتحف

لمن هذه الخدمة

للملاك والفرق التي تجهز مشروعا

  • أصحاب يقتربون من الانتهاء من البناء
  • فرق التشغيل الجديدة
  • الأماكن الحالية تستعد لإعادة الإطلاق أو التجديد
  • فرق المشروع التي تحتاج إلى تسليم أكثر وضوحًا

ما ينبغي حسمه أولا

احسموا القرارات الأساسية قبل اعتماد المخططات والتجهيزات

  • نقل المعرفة من فرق المشروع إلى المشغلين
  • إعداد إجراءات الفحص والتنظيف وإعادة التعيين
  • تدريب الموظفين على شرح التفاعلات والإشراف عليها
  • إنشاء طريقة لملاحظات الصيانة وتجديد المحتوى

نطاق الخدمة

نطاق عمل تحدده المسؤوليات المتفق عليها

01

مراجعة التسليم والمسؤوليات قبل الافتتاح

02

تدريب الفريق وتجربة خدمة الزوار

03

تنظيم التذاكر والحجوزات والعضويات

04

التخطيط للفحص والصيانة والأنشطة

05

مراجعة التشغيل وجدولة التحديثات

الجوانب الخاصة بهذا المشروع

قرارات تساعد على تنفيذ المشروع

قبل الافتتاح بتسعين يوما

أكد المسؤوليات وأعمال البناء المتبقية والتوظيف والتدريب والوثائق والمواد الاستهلاكية ومواعيد التشغيل التجريبي.

قبل الافتتاح بستين يوما

جهز أدوار الموظفين والتعريف بالمعروضات وخدمة الزوار والتنظيف وإعادة الضبط والبرامج وتسجيل المشكلات.

قبل الافتتاح بثلاثين يوما

نفذ تدريبات عملية وافحص المناطق واختبر حركة الزوار والتصعيد وأغلق فجوات التشغيل ذات الأولوية.

فحوص يومية وأسبوعية وشهرية

افصل فحص الافتتاح والتنظيف والتآكل والصيانة المجدولة ومراجعة الإدارة في سجلات قابلة للاستخدام.

المشكلات المسجلة أثناء التشغيل التجريبي

سجل الموقع والسلوك والتكرار والمخاطر والمالك وحالة الإغلاق بدلا من الاعتماد على الرسائل غير الرسمية.

المراجعة بعد 30 و90 يوما

راجع أسئلة الزوار وعبء الموظفين والصيانة وطلب البرامج وأولويات التجديد بعد بدء التشغيل الفعلي.

مراحل التنفيذ

من تحديد المشروع إلى تسليمه

01

تحديد المهام والمسؤولين والأمور المعلقة

02

جمع إرشادات الاستخدام والفحص والصيانة

03

التدرب على الاستخدام وإعادة الضبط والإبلاغ عن المشكلات

04

تجربة مسار الزيارة وإجراءات الافتتاح

05

تسجيل المشكلات في أيام التشغيل الأولى

06

تحديد أولويات الصيانة والتحسينات

خبرتنا العملية

تعرفوا على مصنعنا وفريقنا وخبرتنا التشغيلية

قاعدة تصنيع تبلغ مساحتها 37000 متر مربع مزودة بقدرات معدنية وصفائح معدنية ولحام وطلاء وأعمال خشبية وكهربائية وبلاستيكية وألعاب بسيطة وتجميع.

فريق متصل يغطي التخطيط والتصميم الإبداعي والهندسة وتسليم المشاريع ودعم الإنتاج والتشغيل.

XPLOPLO، مكان استكشاف مكون من ثلاثة طوابق بمساحة 6000 متر مربع تم تخطيطه وبنائه وتشغيله حاليًا بواسطة فريق DEEPBLUE.

معلومات بدء المشروع

أرسلوا هذه البيانات للمراجعة الأولية

  • بلد المشروع والمدينة
  • نوع المكان ومساحته التقريبية
  • استهداف الزوار وأهداف التعلم
  • تاريخ الافتتاح المتوقع
  • الرسومات المتاحة أو ملفات التصميم
  • نطاق DEEPBLUE المطلوب
  • نطاق الميزانية والمتطلبات المحلية المعروفة

العوامل المؤثرة في التكلفة والمدة

وضوح نطاق العمل يساعد على إعداد مقترح أدق

  • حجم المكان وكمية المعرض
  • جاهزية الموظفين وأنظمة المالك
  • احتياجات التدريب اللغوي والتوثيق
  • أعمال البناء أو التكليف التي لم يتم حلها
  • فترة الدعم المطلوبة بعد الافتتاح

أسئلة شائعة

ما ينبغي توضيحه قبل بدء المشروع

متى يجب أن يبدأ التحضير للافتتاح؟

وينبغي أن تبدأ قبل التسليم، بينما لا يزال بإمكان فريق المشروع حل فجوات التوثيق والتدريب والتشغيل.

هل يمكن للتدريب أن يحل محل التراخيص المحلية أو التعليم المتخصص؟

لا، يقتصر التدريب على المكان المتفق عليه ونطاق المعرض؛ يجب أن تأتي التعليمات المطلوبة قانونًا من أطراف محلية مؤهلة.

هل يضمن دعم التشغيل الحضور أو الإيرادات؟

لا. يعتمد الحضور والأداء المالي على السوق والإدارة والبرمجة والعديد من العوامل التي تتجاوز التصميم أو المعدات.

لنناقش مشروعكم

شاركونا فكرة المشروع أو مخططاته

احصل على عرض أسعار للمشروع
رمز التواصل مع DEEPBLUE عبر WeChat

WeChat +86 13375542975